Hizmetler

CTO-as-a-Service

Tam zamanlı CTO maliyeti olmadan teknoloji stratejisi, mimari gözetim, ekip mentoring ve kritik karar desteği alın.

CTO Teknoloji Liderliği Danışmanlık Startup Strateji Teknik Borç Mimari Teknik Strateji

Yükselen kilometre taşları ve yön gösteren pusulayla teknik liderliği anlatan illüstrasyon

Teknik bir kurucu değilsiniz ya da teknik kurucunuz artık yönetimde ve kod yazmıyor. Geliştirme ekibiniz var ama kim doğru kararlar alıyor, teknik borç nasıl yönetiliyor, yeni geliştiriciler nasıl değerlendiriliyor? Tam zamanlı bir CTO’nun maaş, prim ve yan haklarla yıllık maliyeti ciddi bir bütçe kalemi oluşturuyor; ama liderlik boşluğu yanlış teknoloji kararları, ekip verimsizliği ve kaçırılan fırsatlar olarak her geçen gün daha pahalıya mal oluyor.

Çözüm Yaklaşımımız

Barlas Dijital olarak CTO-as-a-Service hizmetini esnek bir teknoloji liderliği ve mimari karar desteği modeli olarak sunuyoruz. 20 yılı aşkın yazılım deneyimiyle belirli bir kapasitede teknik planlama, mimari değerlendirme ve teslimat kontrolü sağlıyoruz. Teknik kararların sağlamlığını değerlendiriyor, iyileştirme önerileri sunuyor ve gerektiğinde yatırımcılara, müşterilere veya iş ortaklarına teknik vizyon anlatımında destek veriyoruz.

Kapsam & Özellikler

Teknoloji stratejisi — Kısa ve orta vadeli teknik yol haritasının oluşturulması; iş hedefleriyle teknoloji planının hizalanması
Mimari gözetim — Kritik teknik kararların değerlendirilmesi, alternatiflerin tartışılması ve yönlendirilmesi
Geliştirici ekip yönetimi — Süreç iyileştirme, verimlilik ölçümü ve kalite standartlarının belirlenmesi
İşe alım danışmanlığı — Teknik mülakat desteği, rol tanımları, yetkinlik değerlendirmesi ve aday analizi
Vendor ve araç seçimi — SaaS araçları, cloud sağlayıcıları ve dış kaynak kararlarında bağımsız öneri
Teknik borç yönetimi — Birikmiş teknik borcun envanteri, risklerin önceliklendirilmesi ve çözüm planı
Yatırımcı ve board desteği — Teknik due diligence süreçlerine hazırlık; teknik vizyon sunumu
Ekip mentoring — Kıdemli geliştiricilerin yetkinlik gelişiminin desteklenmesi; kariyer yönlendirmesi

Teknik Standartlar

Hizmet haftalık birkaç saatlik danışmanlıktan yarı zamanlı fraksiyonel CTO modeline kadar ihtiyaca göre yapılandırılabiliyor. Her engagement standart bir onboarding süreciyle başlıyor: mevcut kod tabanı, mimari ve ekip değerlendirmesi yapılarak güçlü ve zayıf yönler haritalanıyor. Çıktılar teknik ekip için somut ADR, RFC ve süreç dokümanları olarak belgeleniyor.

Kimler İçin Uygun?

Tam zamanlı CTO bütçesi olmayan ama teknik liderlik ihtiyacı olan büyüme aşamasındaki startup’lar
Teknik kurucusu şirketten ayrılmış veya yönetim rolüne geçmiş ve liderlik boşluğu oluşan şirketler
Yatırım turu veya önemli teknik karar dönemlerinde bağımsız uzman görüşü ihtiyacı duyan işletmeler

Beklenen Sonuçlar

Geliştirme ekibi net bir teknik yönlendirme altında daha hızlı ve daha kaliteli üretiyor
Yanlış teknoloji kararlarının önüne geçiliyor; yeniden yapılanma maliyetleri azalıyor
Teknik borç bilinçli biçimde yönetiliyor; kontrolsüz birikim sona eriyor
Üst düzey teknoloji liderliği tam zamanlı CTO maliyetinin çok altında bir bütçeyle erişilebilir oluyor

Sık Sorulan Sorular

CTO-as-a-Service tam zamanlı bir CTO işe almaktan nasıl farklı?

Hizmet, haftada birkaç saatlik danışmanlıktan yarı zamanlı fraksiyonel CTO modeline kadar ihtiyaca göre yapılandırılabiliyor. Maaş, prim ve yan haklarla gelen tam zamanlı yükü üstlenmeden teknik planlama, mimari değerlendirme ve teslimat kontrolü alıyorsunuz. Hangi kapasitenin yeterli olduğu kapsama göre değişir, görüşmede netleştiriyoruz.

Çalışmaya nereden başlıyorsunuz?

Her çalışma standart bir onboarding süreciyle, yani mevcut durumun incelenmesiyle başlıyor. Kod tabanı, mimari ve ekip değerlendirilerek güçlü ve zayıf yönler haritalanıyor. Bu harita çıkmadan yol haritası veya mimari karar önerisi vermiyoruz.

Kendi geliştirici ekibimiz varken sizin rolünüz ne oluyor?

Ekibin yerine geçmiyoruz, teknik yönlendirmeyi sağlıyoruz. Süreç iyileştirme, verimlilik ölçümü ve kalite standartlarının belirlenmesiyle ilgileniyor, kıdemli geliştiricilere mentorluk veriyoruz. Teknik mülakat, rol tanımı ve aday değerlendirmesi gibi işe alım konularında da destek oluyoruz.

Çalışmanın ardında somut olarak ne kalıyor?

Çıktılar sözlü tavsiye olarak kalmıyor; teknik ekip için ADR, RFC ve süreç dokümanları olarak belgeleniyor. Teknik borç tarafında birikmiş borcun envanteri, risklerin önceliklendirilmesi ve bir çözüm planı çıkarılıyor. Böylece alınan kararların gerekçesi ekipte kalıcı hâle geliyor.

Bu İhtiyacı Netleştirelim

Mevcut süreci, kullandığınız sistemi ve beklediğiniz sonucu paylaşın. Bunu uygulanabilir ilk kapsama çevirelim.